Beratung mit digitaler Intelligenz.

ehrlich. nachhaltig. vertrauensvoll.

In einer Zeit, in der die Digitalisierung uns allen große Chancen bietet, können wir uns bei strategischen Entscheidungen oft unsicher und überfordert fühlen. Das digitale Universum mit seinen ständig fortschreitenden Technologien und Entwicklungen präsentiert uns eine schier endlose Vielfalt an Möglichkeiten, die es zu bewerten und auszuwählen gilt. Die digitale Transformation des Geschäftsmodells, um vermehrt digitale Produkte oder Dienstleistungen anbieten zu können und die Einführung einer cloudbasierten Kollaborationsplattform zur Verbesserung der Zusammenarbeit standortübergreifender Teams sind nur zwei von vielen Beispielen für Herausforderungen, die es im Rahmen der digitalen Transformation eines Unternehmens zu bewältigen gilt. Damit Veränderung im digitalen Zeitalter für dich keine Hürde, sondern eine Freude ist, stehen wir mit unserer Expertise und Erfahrung an deiner Seite und unterstüzen dich ehrlich, nachhaltig und vertrauensvoll – und mit digitaler Intelligenz.

Wie funktioniert nachhaltige, transparente und vertrauensvolle Unternehmensberatung sowie Organisationsentwicklung?

Schritt 1: Gemeinsam blicken wir auf das große Ganze.

Wir lernen dein Unternehmen, dessen Alltag, seine Menschen sowie Abläufe kennen und betrachten deine Organisation mit einem erweiterten Blickwinkel. Dies bietet uns eine beeindruckende und aufschlussreiche Perspektive auf deine Organisation – wie Astronauten auf einer Forschungsmission, entdecken wir die vielfältigen Chancen und Stärken, aber auch Risiken und Schwächen, die sich in deinen Prozessen, deinem Team, deinen Strategien, Roadmaps und Visionen verbergen.

Schritt 2: Ein Ziel ohne Plan ist nur ein Wunsch.

Gemeinsam legen wir eine detaillierte Roadmap für die identifizierten Bereiche fest, die einer Veränderung bedürfen. Wir bewerten die Dringlichkeit und Relevanz jedes Themas, und mit einer klar definierten und zukunftsorientierten Strategie behalten wir stets den richtigen Kurs im Auge.

Schritt 3: Große Gedanken brauchen Landeplätze.

Als Beratende nehmen wir bei der Umsetzung eine koordinierende Rolle ein, indem wir eng mit allen Projektbeteiligten zusammenarbeiten, Aufgaben abstimmen, die Kommunikation fördern und Zeitpläne sowie Fortschritte überwachen. So stellen wir sicher, dass alle zuvor festgelegten Aufgaben zeitgerecht und in der bestmöglichen Qualität, sowie innerhalb des geplanten Budgets erledigt werden.

Schritt 4: Ein klarer Blick zurück, um den Blick nach vorne zu schärfen.

Mit einem reflektierenden Blick zurück schaffen wir Klarheit über die Herausforderungen, die zu Beginn identifiziert wurden, und zeigen auf, welche konkreten Verbesserungen im Verlauf des Projekts erfolgreich umgesetzt worden sind. Auf Grundlage dieser Erkenntnisse arbeiten wir gemeinsam daran, die nächsten Schritte zu definieren, und deine Organisation kontinuierlich voranzubringen, um deinen Erfolg weiter zu steigern.

Welche faszinierenden Themenwelten erkunden wir mit unserer Expertise?

Strategie & Vision

Zusammenarbeit

Veränderung

Digitale Effizienz

Themenwelt Strategie & Vision: Zukunftsweisende Strategien und visionäre Ausblicke für Unternehmen

Sich festzulegen ist wohl einer der schwierigsten, aber auch einer der wichtigsten Schritte.

Die kontinuierliche Weiterentwicklung eines Unternehmens ist entscheidend für seinen Erfolg. Mut, Visionen und Träume spielen dabei eine wichtige Rolle. Wir sollten uns von Ängsten des möglichen Scheiterns nicht davon abhalten lassen unsere Träume in die Tat umzusetzen. Klar definierte Geschäftsstrategien und konkrete Aktionspläne helfen uns, Hindernisse zu überwinden, Herausforderungen annehmen zu können und den richtigen Kurs zu halten.

Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, die auf deine individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Wir unterstützen dich dabei, wie ein Kapitän den richtigen Kurs zu planen sowie zu halten, und Herausforderungen geschickt zu meistern. Denn wir wissen, dass sich die Unternehmenslandschaft ständig wandelt und Anpassungsfähigkeit der Schlüssel zum Erfolg ist. Gemeinsam identifizieren wir neue Geschäftsmöglichkeiten und passen deine Route flexibel an veränderte Bedingungen an.

Mit Mut und Entschlossenheit wirst du sicherstellen, dass dein Unternehmen auch bei unvorhergesehenen Ereignissen den Kurs hält und das angestrebte Ziel erfolgreich erreicht.

Themenwelt Zusammenarbeit: Agilität als treibende Kraft für Organisationen

Agilität ist mehr als eine Methode – es ist eine Art zu Denken, die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Unternehmen sind heutzutage gefordert, mit erhöhter Geschwindigkeit und vor allem mit Flexibilität auf ständige Marktveränderungen reagieren zu können. Es ist ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliche Anpassung und Lernen erfordert, sowie die Bereitschaft, sich hin und wieder selbst neu zu erfinden. Kanban-Boards für Planungen, flachere Hirachien mit „Cross-Functional“-Rollen oder das Abarbeiten von Aufgaben in sprints – durch agile Organisationsentwicklung können Unternehmen nicht nur flexibel auf Herausforderungen reagieren, sondern diese in innovative Möglichkeiten umwandeln.

Übrigens: Auch wir haben uns diesem Wandel nicht entzogen und vor einigen Jahren selbst ein agiles Organisationsmodell implementiert – mehr dazu in unserer Philosophie.

Themenwelt Veränderung: Nachhaltiges Change Management für zukunftsorientierte Organisationen

Es ist kein Versagen, wenn man seine Richtung ändert, um sein Ziel zu erreichen.

Es liegt an dir, wie deine Organisation sich verändert und weiterentwickelt. Sei mutig, nimm die Herausforderung an und gestalte den Wandel deiner Organisation, um eine erfolgreiche Zukunft aktiv zu formen. Wir helfen dir mit unserem proaktiven Ansatz, Veränderungen in Organisationen effektiv und aktiv zu managen. Das beinhaltet unteranderem die Planung, Umsetzung und Überwachung von Veränderungsprozessen, um sicherzustellen, dass sie reibungslos und erfolgreich ablaufen. Veränderung ist unvermeidlich und in der heutigen dynamischen Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung. Eine erfolgreiche Veränderung erfordert eine klare Vision, eine effektive Kommunikation, engagierte Führung und die Einbindung aller Mitarbeitenden.

Change Management ist somit ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenserfolgs, da es die Organisation befähigt, die Herausforderungen des Wandels zu meistern und Chancen zu nutzen.

Themenwelt Digitale Effizienz: Die digitale Werkzeugkiste für effizientere Prozesse

Digitale Effizienz bedeutet, die richtigen Dinge richtig zu tun.

Digitale Effizienz und die richtigen digitalen Werkzeuge spielen eine immer wichtigere Rolle im unternehmerischen Kontext, insbesondere wenn es um die Optimierung von Prozessen geht. Durch den Einsatz digitaler Lösungen können Unternehmen ihre Abläufe vereinfachen, Zeit sparen und ihre Produktivität steigern. Funktionierende digitale Effizienz macht es möglich, Prozesse mithilfe digitaler Technologien effektiv und reibungslos abwickeln zu können. Digitale Werkzeuge, wie zum Beispiel Projektmanagement-Software, Workflow-Automatisierungstools, Kollaborationstools oder Datenanalyse-Plattformen, bieten Unternehmen die Möglichkeit, ihre Prozesse effizienter zu gestalten und sich wiederholende Aufgaben zu automatisieren.

Bei der Suche nach digitaler Effizienz und der Nutzung digitaler Werkzeuge geht es übrigens nicht darum, Mitarbeiter fallen zu lassen, sondern darum, ihnen federleichte Flügel zu verleihen, um sie zu unterstützen und gemeinsam zu neuen Höhen aufzusteigen. Entdecke mit Datea die Möglichkeiten der digitalen Effizienz in deinem Unternehmen.

Unser Beratungsprozess besteht aus vier Schritten. Zunächst betrachten wir dein Unternehmen und deine Organisation bei einem oder mehreren gemeinsamen Workshops mit einem erweiterten Blickwinkel, um Chancen und Risiken sowie Stärken und Schwächen zu erkennen. Dann legen wir eine detaillierte Roadmap fest und planen den Veränderungsprozess wie ein Kapitän seine Reiseroute mit einer klaren Strategie. Als nächstes identifizieren wir die passenden Strategien und setzen die geplanten Schritte um. Nach Abschluss aller geplanten Aufgaben blicken wir zurück, um den Projektverlauf gemeinsam zu reflektieren.

Die Kosten für unsere Beratungsleistungen im Rahmen des Projekts werden individuell festgelegt und basieren auf dem Thema und der Dauer der Beratung. Wir bieten sowohl stundenbasierte Honorare als auch Pauschalpreise an, abhängig von der Komplexität der Aufgabenstellung, der Expertise unserer Berater und den angestrebten Ergebnissen. Um flexibel zu sein und einen effizienten Zugang zu unseren Leistungen zu ermöglichen, können wir vorabverrechnete Stundenpools anbieten. Wir achten während des Projekts auf das Budget und informieren dich, wenn gemeinsam definierte Kostenlimits bald erreicht werden.

Bitte beachte, dass bereits die Erstellung eines Angebots mit Beratungskonzept nach dem Erstkontakt kostenpflichtig sein kann. Du wirst jedoch jedenfalls vorab darüber informiert und wir starten erst nach deiner Zustimmung. Die Verrechnung des kostenpflichtigen Angebots erfolgt immer im Voraus, um eine transparente Abwicklung zu gewährleisten.

Bei den meisten Beratungsprojekten ist es sinnvoll und üblich, dass bereits das Angebot selbst – und das darin enthaltene Beratungskonzept – bezahlt werden muss. Wir gehen bei der Erstellung eines Beratungskonzepts bereits in die Tiefe, setzen unser Wissen, unsere Erfahrungen und unsere Ressourcen für dich ein und stellen für dein Beratungsprojekt ein maßgeschneidertes Angebot zusammen. Dieser Schritt erfordert bereits einen gewissen Aufwand und ist unumgänglich mit Kosten verbunden. Unabhängig davon, ob es dann mit einem aktiven Beratungsverhältnis weitergeht, darfst du die Ergebnisse des kostenpflichtigen Beratungskonzepts, einschließlich der Strategien und Empfehlungen, uneingeschränkt weiternutzen.

Indem du die Kosten für das Angebot übernimmst, zeigst du dein partnerschaftliches Interesse und ermöglichst uns, mit voller Leidenschaft und Engagement unseren gemeinsamen Weg fortzusetzen – wir haben die Erfahrung gemacht, dass es sich hierbei um einen fairen Ansatz handelt, welcher sicherstellt, dass die Qualität und der Wert der Beratungsleistung gewährt bleiben.

Solltest du dich anschließend aufgrund des erstellten Beratungskonzepts für unsere Expertise entscheiden, werden die dafür entstandenen Kosten als Gutschrift in Form eines Rabatts auf das Projekt gut geschrieben.

Wir sind deine Wegweiser im digitalen Universum.

Hey! Könnt ihr mir dabei helfen?

Wir freuen uns von dir zu hören – schick uns gerne deine Anfrage! Beschreib bitte kurz, welche Herausforderungen du lösen möchtest, was du bereits versucht hast und was du gerne erreichen möchtest.